公司新聞
北方重工：“混改”孕育“重機工業(yè)搖籃”的新生
推動振興東北，要把制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為重要方向。重型裝備制造企業(yè)，應(yīng)當(dāng)如何抓住歷史機遇，借改革東風(fēng)再創(chuàng)輝煌呢？
擁有百年歷史的北方重工，前身是沈陽礦山機械廠和沈陽重型機器廠，分別始建于1921年和1937年，被譽為“中國重機工業(yè)的搖籃”。2019年通過混合所有制改革，成為方大集團實業(yè)有限公司旗下的控股公司。體制機制的轉(zhuǎn)變，帶來了業(yè)績的提升和技術(shù)的創(chuàng)新。這一切是如何發(fā)生的？遼寧方大集團實業(yè)有限公司副總裁、北方重工總裁郭建民給出了答案。
調(diào)整機制 優(yōu)化人力資源
組織技術(shù)營銷一體化各單位細化并量身定制績效薪酬及二次分配方案，激發(fā)銷售人員、技術(shù)人員工作積極性，鼓勵銷售人員不斷提高合同質(zhì)量與毛利率水平，從而構(gòu)建長效激勵機制。制定《專項獎勵實施辦法（試行）》，每月核算設(shè)計降成本、工藝降成本、利庫降成本等各項獎勵，繼續(xù)執(zhí)行營銷、清欠等各項獎勵制度，僅2020年就發(fā)放各項獎勵金額5800余萬元。
優(yōu)化人力資源配置，落實強者晉升、弱者淘汰的用人機制。堅持內(nèi)部培養(yǎng)人才與外部引入人才兩手抓，持續(xù)開展“師帶徒”“一專多能”等活動。深入調(diào)研技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等一線隊伍人力資源情況，通過激勵政策促進各類隊伍快速成長，全面激發(fā)創(chuàng)新、創(chuàng)造能力。加大高端人才引進力度，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。制定合理的招賢納士和人才培養(yǎng)政策，使人才隊伍與公司發(fā)展相匹配。
同心協(xié)力 銷售成果顯著
面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境，員工們直面困難、毫不退縮，精誠團結(jié)、共克時艱，陸續(xù)簽訂河北華信、唐山港陸、冀南鋼鐵、臨夏盛鑫、鎮(zhèn)江港、首鋼馬城、京能集寧、沈陽地鐵等一批重大項目訂貨合同。同時大力發(fā)展盾構(gòu)機租賃、維修和再制造業(yè)務(wù)，向高端、全流程工程服務(wù)、生產(chǎn)線總包升級。訂貨數(shù)量和訂單質(zhì)量明顯提升。
2020年受全球疫情影響，進出口貿(mào)易受到限制，國外復(fù)工緩慢，國際物流運輸困難且價格持續(xù)上漲，但是北方重工依然克服了各種壁壘，堅持把在手的項目和業(yè)務(wù)做好，成功簽訂巴基斯坦PIBT陸域及港運碼頭輸送系統(tǒng)、印度達爾米亞側(cè)式取料機和印度愛莎鋼鐵公司斗輪取料機等項目，尤其巴基斯坦PIBT項目是北方重工5年前中標(biāo)一期項目后再次中標(biāo)該項目二期工程，是依托方大集團的雄厚實力，重新獲得用戶的信任，為回歸國際市場開個好頭。
轉(zhuǎn)型升級 助推企業(yè)發(fā)展
過去受制于資金短缺和人員流失嚴(yán)重，新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新停滯不前?，F(xiàn)在通過改革，新產(chǎn)品立項和傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)化升級的工作有序推進。2020年，北方重工完成了公司立項新產(chǎn)品11項、產(chǎn)品升級/改造項目13項。40MN炭素擠壓成型機、PXF4265旋回破碎機、PCZ2125錘式破碎機、SD-360帶式燒結(jié)機、7620×5645矩形土壓平衡頂管機、MP280D單輥加載中速磨煤機等41個項目通過技術(shù)評審。自主開發(fā)的伸縮式自移環(huán)形堆料機為國內(nèi)首臺，各項指標(biāo)均屬國際一流，與PXF4265旋回破碎機均實現(xiàn)產(chǎn)品當(dāng)年研發(fā)、當(dāng)年進入市場。申請專利14項，獲得專利授權(quán)4項。
工藝攻關(guān)工作取得顯著成效。九江鋼鐵550軋機工藝技術(shù)準(zhǔn)備突破難點，恢復(fù)軋鋼類產(chǎn)品生產(chǎn)；完成方大炭素壓機中關(guān)鍵部件嘴型的加工制造，使產(chǎn)品一次性通過用戶驗收，獲得市場好評；圓滿完成首次生產(chǎn)的鋁筒項目技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造和承載試驗。
面向未來，北方重工將繼續(xù)深化改革，對標(biāo)同行業(yè)技術(shù)和裝備水平，通過與各科研院校聯(lián)合攻關(guān)，突破“卡脖子”技術(shù)問題，提升設(shè)計能力、技術(shù)儲備、制造工藝等綜合能力，著力做好從單機制造商向成套設(shè)備供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)由制造商向綜合解決方案服務(wù)提供商的升級。通過生產(chǎn)過程信息化建設(shè)改善企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整，加快企業(yè)生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況的反饋速度，改善設(shè)備管理狀況，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，消除企業(yè)中的信息孤島，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，改善企業(yè)的實時數(shù)據(jù)報表能力，使生產(chǎn)過程可視化，設(shè)備數(shù)據(jù)透明化，更加精準(zhǔn)地管理現(xiàn)場設(shè)備及人員。繼續(xù)加大產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級力度，利用新技術(shù)提高產(chǎn)品技術(shù)水平，向新的領(lǐng)域邁進，開拓新的利潤增長點。推動新產(chǎn)品研發(fā)，促進在新材料、新技術(shù)、新思維、新服務(wù)模式等方面的多維探索與拓展，加速推進向數(shù)字化、智能化方向的轉(zhuǎn)型。